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百度收购91助手被深挖 不以交易论成败

来源:恩施新闻网    时间:2018-07-13




很多人认为,百度当年收购的91无线还完整的存在,实际上百度早就将其业务进行整合,快速抢占了移动分发市场对领导地位。

这两天,一不小心,百度当年收购91助手的事儿又被刨出来来了。起因是10月16日有一个消息——百度宣布,因业务规划及运营需要的调整,这一消息就被“解读”成了“91助手谢幕”、“百度的失败收购”。

说实话,如果是腾讯、阿里当年的一桩收购交易被翻出来,恐怕很少会被放大,外界也不会过度曲解。而百度此时一度被放大和解读揣测,也难免“有色”评析之疑。其实,在互联网乃至投资领域,如果单论交易定成败,其实是个片面的解题方式。

百度收购91助手成功还是失败?

既然有人提出来了这个话题,那我们就去评估一下,百度当年花费19亿美元溢价收购91助手,到底是成功还是失败。其实,这个问题抛出来,本身就是见仁见智,没有标准、公允的答案。因为百度收购91助手后,既没有干死微信,也没有孵化出类似滴滴、ofo、摩拜等这样的代表未来的应用,所以是失败的,诸如这样想当然的论调太多。但平静心去想想,91助手究竟给百度带来了什么呢?

首先有一点,百度在2013年收购91助手后,随后在用户、流量、业务、品牌等层面上进行了哪些整合癫痫病能看好吗,相信了解的人并不多,这中间存在信息不对称的问题。那些嘴里说着“百度收购91助手失败”论调的人,大都对中间的过程和并购后“消化吸收”的历史并不清楚。从一篇标题为《百度最大收购失败:116亿并购91无线宣布关停》的文章内容中,就能看出这些纰漏。

很多人认为,百度当年收购的91无线还完整的存在,实际上百度早就将其业务进行整合,快速抢占了移动分发市场对领导地位。据我了解,91被百度收购后,经过将91桌面拆分进了风灵创景公司,将91助手苹果业务卖给了西藏智度下属全资子公司福建智度,将91无线游戏业务并入百度移动游戏,91原来的业务早已不同以前,此次调整、迁移涉及到的人并不多。我们从其他渠道了解到,如今福州这个地方的主要业务板块是创新孵化器,包括百度百记等创新类产品,本质上讲,与原有91无线原有业务早就没有直接关系了。所以,这次硬生生地给扣上91助手的帽子,犯了张冠李戴的错误。

其次,任何一桩收购案,最好的结果不是两个品牌独立,而是真正融合到一起。百度收购91无线,最看重的是91助手、安卓市场的应用商店业务,这两个产品在2012年底时,累计注册用户量近2亿。收购以后,百度将两个产品与如今的百度手机助手进行了有效的整合,并将技术和资源重心放到百度手机助手上,这无可厚非,何况因此百度还拿到了通往移动互联网的船票。

到底成功不成功,看百度当年十几款西安市中际脑病脑科医院怎么样?过亿app也能看出来,谁又能说这里没有移动分发的功劳呢。

91助手的价值到底有多大?

另外,还有一种声音认为,百度当年花费19亿美元的价格收购91助手,价码过高,当时因为阿里横插一脚恶意“抬价”,所以说百度这桩收购的买卖做得不划算,91助手并不值那个钱。其实,这个说辞只看到了交易本身,或者是表面现象,并没有从当时的PC互联网向移动互联网迁移的重要拐点上来看待,也没有从战略、进攻防御的角度去衡量91助手的价值。实际上,91无线给百度带来了多层面的价值,既有看得见的,也有看不到的无形价值。

首先,当时移动互联网快速兴起,PC互联网增长逐步放缓,百度所在的搜索引擎应用形态,一度被外界“唱衰”,认为搜索进入移动互联网时代后,将面临碎片化分流的危机。当然,随后的事实证明,搜索依然是移动互联网时代的重要应用,仅排在社交、信息流之后。如果考虑到这一点的话,百度为了平滑过渡到移动互联网时代,以91助手为跳板,完成用户、营收的移动化转换,这个价值不能以简单的多少亿美元来盖棺论定。

其次,拿下91助手,既是进攻,也是防御。我们可以假想一下,如果当时百度并没有收购91助手,那么,以百度手机助手自身的实力和当时搜索框的流量入口效应,虽然百度不可能在移动端缺席,但地位绝对不如现在高。反过来想,当时百度放哪家医院治疗癫痫权威弃收购,被阿里得逞,将91助手揽入怀中,那么历史就会被改写,在前几年的应用商店PK赛中,阿里就可能站到如今百度的位置上,而后所引发的一系列的连锁反应,即使没法去准确预测,但相信很多人都能想的到。

最后,从短期收益看,百度收购91助手,在应用分发上,与搜索入口一起构成了双核分发的态势。这一巨大的入口为百度孵化了一大批的用户过亿的APP,像手机百度、百度地图、百度糯米、百度外卖等产品,都是直接的受益方,要拜赐于这笔交易。如今,手机百度用户超过6亿,月活数高达2.5亿,与微信、QQ、支付宝、微博等并驾齐驱;同样,百度地图月活用户超过3亿,每日提供导航服务超2亿公里,日均提供位置服务超过800亿次,这些都得“感谢”这桩并购案。

而有了用户和流量的移动入口地位后,百度才能开展更多的新兴业务,像如日中天的手机百度信息流,无论是用户还是营收变现上,都已经成为百度业务的新增长点,还托起了百度的股价。而像信息流一样的业务还有很多,无人驾驶、百度金融,皆如此。

时机往往比交易价格更重要

所以说,任何一桩收购或合并的交易,很难给出一个明确、公允的价码。时移世易,在互联网行业瞬息万变的环境下,移动互联网的红利期也就那么几年,错过去了,可能就会满盘皆输,一旦成功卡位了,就可能扭转乾坤,盘活整盘棋。哪怕短石家庄小儿羊羔疯医院期收购的价码确实比当时的市场价格高一些,但权衡利弊的话,仍然算是一桩足以改变历史的标志性的交易。

这样的例子其实很多,距离最近的就是滴滴出行与Uber中国的合并,当时双方打得不可开交,双方都祭出补贴牌,继续打下去可能是“双输”的结局。2016年8月1日,滴滴宣布与Uber全球达成协议,收购优步中国的品牌和业务,双方相互持股,Uber持有滴滴5.89%的股份。当时消息一出来,很多捶足顿胸,认为滴滴亏了。如今还有人记住优步中国的名字吗?又有多少人还在继续使用Uber的打车软件。是不是有人会说,这笔交易也以失败告终?

同样的还有58同城与赶集网的合并,优酷与土豆的合并,美团与大众点评的整合,最近传出当红两家小花旦摩拜与ofo合并的传闻。其实,道理与百度、91助手的收购案一样,是无法用具体的货币数字给出值还是不值的定论。

换句话,任何一家企业在不同的发展阶段,往往有着不同的处境和战略重点,其收购或卖身都只是在当时环境下的最合理的选择。如果非要当“事后诸葛亮”,用如今的眼光去看待过去一件事的得失,甚至给出“对与不对”的结论,这本身就是一种错觉,是不够科学合理的。但我们可以去综合评判交易本身给企业双方带来的有形、无形价值,以及双方整合后的效果。相信,如果带着这样的视角去衡量百度与91助手的交易,可能就不会草率下定论了。

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